察右中旗税务局积极响应“过紧日子”要求，认真落实完善常态化过紧日子工作机制，从思想上认识“紧”、从行动上做到“紧”、从落实上切实“紧”，切实将“过紧日子”要求全面融入工作实践。 

　　健全制度体系，夯实规范根基。结合本局实际，将“过紧日子”要求落实到预算编制、政府采购、报销审核等各项工作之中，先后修订完善了采购管理、公务接待、差旅管理、车辆管理等全链条管理办法，以制度建设为入口把牢预算管理、资产配置、政府采购等关口，切实推动各项节约措施落实落细、落到实处，全力建设节约型机关。 

　　严格预算支出，防范资金风险。全面推行零基预算管理，严格落实全口径预算管理要求，将所有收入、支出、往来资金全部纳入预算统一核算、统一管理。建立“股室申报、部门初审、专班复审”三级预算编制审核机制，坚持“先存量、后增量，先调剂、后采购”原则，从严管控资产新增配置。聚焦“三公”经费、办公费、差旅费、培训费、业务经费等重点支出类别，建立经费额度管控红线，实行“定额管理、进度监测、超支预警”，确保各项经费支出可控、规范、高效，杜绝无预算、超预算支出。 

　　动态预警监控，筑牢安全防线。通过“事前严格审批，事中审核把控，事后核查盘点”的全流程、全要素闭环监控，深化财务风险管理机制。全面推行使用电子报销系统进行各类费用报销，通过线上化经办、流程化管控、电子化留存，实现财务报销透明化、规范化。同时，严守“三重一大”决策制度，严格落实三方比价要求，规范执行招标程序，强化大额资金使用、重点费用支出等关键事项风险防控。 

　　深化厉行节约，涵养勤俭作风。把“过紧日子”要求贯穿工作全过程，固定资产购置实行“按需配置、总量控制、共享共用”原则，根据工作实际、使用频率确定购置数量。对A3黑白打印机、复印机等使用频率较低的固定资产，实行共享模式，提高资产使用效率。完善食堂食材采购计划，科学制定食材采购计划，不易存放的食材（蔬菜、牛奶、鲜肉等）随用随买，不囤货；易存放的食材（米、面、油、干货等）一次性购买总量不超过半个月，在保证食品安全的前提下，从源头减少食材腐坏浪费，将“厉行节约、反对浪费”内化于心、外化于行，以严实作风推动节约型机关建设走深走实。